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儿童保管服务公司创业计划书范文

2018-09-12 10:40

  创业方案书是创业者方案创建的事务的书面摘要,一份优异的创业方案书往往会使创业者到达事半功倍的作用。

  一、项目介绍

  项目名称:育贤儿童保管效劳公司

  环亚娱乐真人在线投注运营范围:学生学习补习,课后教导,日子补助的供给

  项目出资:8万人民币

  场所挑选:四川省南充市北街23号

  项目概述:选用南充市西华师大教师兼职方式,将爸爸妈妈亲无法照料的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习教导,处理家长与儿童双方面困难,而且使用体系的办理教育,培育儿童的自我束缚、独立学习才干和团队协作精力。

  二、商场剖析

  育贤,是每个家长的愿望,因为爸爸妈妈上班和出差等原因,南充市的儿童保管已成为市民日常日子中一个难问题。查询显现:有些家长常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,因吃欠好午饭变瘦了,有些爸爸妈妈文化程度低教导孩子做作业成问题,代沟问题等,假如能把这些小孩组织起来,确保孩子们吃得香、睡得好,一起教导他们做作业,商机!

  1.商场需求剖析

  (1)商场需求查询,80%中高收入家庭情愿承受儿童保管。

  (2)需求保管份额

  表3.1 育贤需求份额表

  家庭份额

  25%以下

  25%-50%

  50%-75%

  75%以上

  需求保管份额

  5%-12%

  35%

  64%

  80%左右

  (3)保管原因

  当今人们对教育的注重程度较曾经大有进步,孩子竞赛性强、压力大 ,爸爸妈妈投入社会作业多,难以照料好孩子,教育社会化的程度需不断进步。

  2.商场竞赛与远景

  南充市在开发保管效劳商场的时刻不算很长,但遍及存在着质量不高的问题,如:货不对板、师资不合格、效劳质量差等。只需取长补短,拟定自己的竞赛优势,杰出长处,立异开展,才干不断满意社会的需求。开展潜力是非常巨大的,从创业项目来讲,只需注重竞赛对手,采纳“全方位开展,效劳多元化,以优质效劳制胜”的运营政策,一定能成功。

  三、本钱预算

  1.薪资预算

  教师人数

  选用方式

  每月薪水

  6

  大学课余兼职

  1000*6

  2.出资预算

  (1)租借运营场所每月3000,运营场所简略装饰,涂料+画纸+气球等300。

  (2)根本设备:电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新,租借其他设备、用具等15500。

  3.本钱预算

  (1)学生膳食费用:按每月200名学生核算:其中有80名学生是午饭的,每餐膳食收费1.50元,按月30天计,每月有22天作业日,核算得每月膳食费用是3600元。

  (2)学生膳食规范:针对少年儿童饮食需求,按不同季节拟定出契合规范的菜谱。

  四、盈亏剖析

  1 财物负债表

  财物

  金额

  负债

  金额

  库存现金

  20000

  租借房子

  3000

  电器

  5000

  教师薪水

  6000

  办公设备

  2000

  膳食费

  3600

  桌

  3000

  往复接送费

  3000

  椅

  1500

  装饰等费用

  300

  床

  4000

  算计

  35500

  算计

  15900

  剩下部分80000-35500-15900=28600作为储藏资金和危险资金

  2.出资收益预算

  注:寒暑假学生假日,运营收入削减

  (1)完结招生方针:全年除掉寒暑假2700人次。

  (2)主运营额方针:全年运营额:540000元。

  ①季度运营收入:1、3季度600名×均匀单价200元=120000元。 2、4季度每月750名×均匀单价200元=150000元。

  赢利表 (单位:万元)

  季度

  1

  2

  3

  4

  运营收入

  12

  15

  12

  15

  运营本钱

  3

  3

  3

  3

  工人工资

  2.78

  2.78

  2.78

  2.78

  房租费用

  0.9

  0.9

  0.9

  0.9

  其他费用

  3

  3

  3

  3

  赢利总额

  2.32

  5.32

  2.32

  5.32

  五、盈亏猜测

  (1)假如全年接收1800个次学生,即每月为150个学生就为保本运营。

  (2)假如全年超越2160个次学生,即每月超越方案1800个学生就有盈余。

  (3)假如全年不到1440个次学生,即每月不到120个学生就呈现亏本。

  (4)假如按方案完结全年接收2700人次学生,完结赢利15.28万

  六、危险猜测

  (1)挑选运营场所的地理位置是否合理:

  (2)场所与校园的地理位置是否合理;

  (3)对竞赛对手的了解缺乏;

  (4)实践出资超出预算;

  (5)办理制度不完善;

  (6)师资质量问题。

  操控方法:

  ①挑选运营场所有必要进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家点评选最佳方案。在有条件下可在运营场所周边的居民进行一次民意查询,为决议方案供给有利的根据。

  ②校园与场所间要充分考虑所需的接送时刻、交通工具等,防止迟到现象。

  ③加深对竞赛对手的了解:避实就虚,做到他有我有、他无我有,而且定价合理。

  ④对每次出资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

  ⑤教师要进行严格考核,质量要严格把关。

  七、商场营销战略

  1.运营策划

  (1)场所定位:

  ①挑选交通便利的场所。

  ②场所周边校园不少于3个。

  ③场所的面积不少于300m 。

  (2)设定运营场所:

  ①营销战略:

  加强联络、不断了解、移风易俗、满意需求。

  ②营销手法:

  1)熟人引荐:使用熟人介绍。

  2)公关促销:使用校园联系,由校园推行促销。

  3)宣扬推行:到各校园设点进行宣扬推行作业,特别是正午、下午放学时的宣扬。

  4)单位宣扬:到校园门口和深化校园周边的居民区派发单张。

  5)大街设点:深化各大街居委设招生站,进行宣扬推行。

  3.运营方案

  ①把重生入学的促销作业作为全年的重心来抓。

  ②出售方针落实到个人,经济效益挂钩。

  ③宣扬单张有必要及时派送到准消费者手中。

  ⑤为完结主运营方针:公关促销方案完结5万元,宣扬推行方案完结4万元,单张推行方案完结3万元,大街居委方案完结2.0万元,其他完结1万元。

  ⑥其他完结,靠做好家长详尽的思想作业,完结全年招生50名学生。

本文源自: 环亚娱乐真人_环亚娱乐真人在线投注_AG贵宾厅

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